为评价总队（公司）管理体系的持续符合性、运作有效性及实施改进情况，2024年7月9日-7月12日，总队（公司）组织开展2024年管理体系内部审核工作。
工作布置会
根据本次内审工作安排，总队（公司）于2024年6月28日上午召开了本年度管理体系内外审核工作布置会。管理者代表宣布了内审组长的任命以及内、外部审核工作总体安排。总队（公司）管理者代表、副总队长、副总经理杨波在讲话中强调：一是各单位、各部门要高度重视，积极协调和配合；二是各内审员要认真负责，实事求是，应审尽审；三是要提升认识，统一行动，力争通过内、外部审核工作，进一步完善管理体系，持续提升管理水平。
首次会议
2024年7月9日，总队（公司）召开2024年管理体系内部审核首次会议。组长首先介绍了本次管理体系内部审核实施计划，包括审核时间、审核范围以及注意事项。内部审核主要采用与被审核对象交谈、观察被审核部门/项目部、岗位人员的作业活动过程和查阅相关文件、记录等方式进行。审核组分为8组，每组2人，受审核部门包括管理层、非管理类员工代表、各管理部门、各业务单位项目20个。
末次会议
7月12日下午，召开末次会议。会上，各内审员汇报本次审核情况。本年度不合格共计6项，均为一般不合格，经内审组审核，总队（公司）管理体系总体符合性和有效性良好。
总队（公司）党委书记、总队长、董事长、总经理孙铁钢在会议总结时首先感谢各单位、各部门以及各位内审员对本次内审工作的辛勤付出，同时也强调：一是充分利用本次内审工作机会，将各项工作与相关标准、规范、管理体系对标，查摆问题，及时整改；二是进一步加强管理体系建设，持续提升管理水平；三是进一步提升执行力，增强责任感；四是加强人才培养和团队建设，携手并进，持续为总队（公司）高质量发展添砖加瓦。
总队（公司）领导班子成员、各单位各部门负责人、全体内审员参加上述会议。
