为深入强化全员技术质量红线意识，全面压实各级主体责任，持续提升各专业技术质量管控效能，3月9日，总队（公司）采用“线下主会场+线上视频连线”相结合的形式，组织召开2026年技术质量管理与警示教育会议。会议由副总队长、副总经理杨波主持。
会议伊始，全体参会人员集中观看了技术质量事故警示教育片。片中一个个触目惊心的典型案例，深刻剖析了技术管控漏洞、责任落实缺位引发的严重后果，不仅为全体参会人员敲响了安全生产、质量管控的警钟，更进一步筑牢了大家技术质量风险防范的思想根基。
随后，会议对《项目技术监督管理办法》《技术质量和科技创新考核管理办法》进行了宣贯解读，明确了总队（公司）技术管理规范化、质量考核标准化的核心依据与行动准则。所属各单位5位专业总工程师，分别围绕岩土地灾施工、资源地质、测绘地理信息、物探及测试分析等核心领域，结合一线实操案例和自身管理经验，系统深入解读专业技术标准、行业规范及总队（公司）内部管理要求，为各岗位技术工作的规范化、标准化开展提供了精准实操指导。
党委书记、总队长、董事、总经理孙铁钢在讲话中充分肯定了过去一年总队（公司）在技术能力提升、质量体系完善、人才队伍建设等方面取得的显著成效，同时着重指出，总队（公司）业务涵盖基础管理、隐蔽工程等关键领域，技术质量是生存发展的生命线，必须时刻保持警醒，严守质量底线、不越安全红线。针对下一阶段技术质量管理工作，孙铁钢提出五点要求：一是强化制度执行，健全刚性约束机制，确保各项管理制度落地生根；二是压实各级责任，构建全覆盖、无死角的责任体系，推动责任层层传导、落实到人；三是提升队伍能力，聚焦专业技术人才培养，打造一支业务精湛、作风过硬的技术队伍；四是加强过程管控，推动质量管理模式从“事后整改”向“事前预防、事中控制”转变，筑牢质量安全防线；五是推进技术创新，加大核心技术研发力度，不断提升总队（公司）在行业内的话语权和核心竞争力。他号召全体参会人员以此次会议为新起点，凝心聚力、真抓实干，推动总队（公司）技术质量管理工作再上新台阶、取得新成效。
杨波在总结讲话中，就全面贯彻落实会议精神、抓实后续工作提出三项具体要求：一是全员学习抓落实，各单位要迅速组织全员开展对会议精神的再学习、再研讨，切实提升全员技术素养和质量意识；二是对标自查抓整改，对照会议要求和制度规范，全面开展技术质量自查自纠，精准排查短板弱项，建立问题台账、明确整改时限、压实整改责任，确保各类问题整改到位、形成闭环；三是压实责任促提升，将技术质量责任细化分解到岗、落实到人，持续完善长效管理机制，常态化开展监督检查，强化结果运用，倒逼各项工作提质增效。
本次会议明确了总队（公司）2026年技术质量管理工作的重点任务和前进方向，为后续工作的扎实推进、落地见效奠定了坚实基础。下一步，各单位、各部门将严格落实会议各项要求，以更实的举措、更严的标准、更硬的作风抓好技术质量管理各项工作，为总队（公司）高质量发展筑牢技术质量根基。
总队（公司）党政领导班子成员、中层副职及以上干部、全体技术人员共计217人参加本次会议。
