为深入学习贯彻集团、地勘中心2026年半年工作会议精神，全面复盘上半年生产经营成效，精准研判当前发展形势，深刻剖析经营管理短板，系统部署下半年重点攻坚任务，全力冲刺年度各项目标任务，近日，总队（公司）组织召开2026年半年经济运营分析会。总队（公司）党委书记、总队长、董事、总经理孙铁钢出席会议并作总结讲话、部署重点工作。会议由副总队长/副总经理杨波主持。
会上，相关领导传达地勘中心2026年半年工作会议精神，明确下半年工作的核心方向与行动准则。资产财务部负责人全面汇报总队（公司）上半年整体经济运营状况，详细分析经营指标完成、项目结算、两金管控、现金流管理等重点工作开展情况，并就常态化财务管控、提质增效工作提出具体要求。各单位逐一汇报上半年生产经营、项目推进、市场拓展、内部管理等工作情况，深入查摆工作短板、剖析问题根源，并结合自身实际汇报下半年工作计划与攻坚举措。
孙铁钢在会议总结发言时充分肯定了总队（公司）各单位、各部门在过去半年工作中取得的成绩，他指出，2026年上半年，经济下行压力持续加大，各方面形势依然十分严峻，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，总队（公司）经营基本盘稳固扎实，对外合作实现新突破，业务布局持续优化，技术创新、资质建设稳步推进，发展韧性持续增强。在肯定成绩的同时，孙铁钢客观剖析了当前发展面临的突出问题与严峻挑战。他强调，当前行业形势复杂多变，市场不确定性因素较多，总队（公司）后续经营压力持续加大，部分单位合同签约量同比下滑，项目储备不足、接续动能偏弱，账款回收、成本管控任务艰巨，项目管理质效、内控管理等仍有薄弱环节，全体干部职工必须高度警醒、正视问题、靶向整改。
结合当前发展形势和公司实际，围绕全力冲刺全年经营目标，孙铁钢对下半年重点工作作出全面部署，提出四点攻坚要求：
一是聚焦市场开拓，稳固基本盘、培育新增量。各业务板块要立足自身资质优势、技术优势，深耕重点区域、重点领域，持续巩固存量市场。紧盯新疆、四川、重庆、马尔康等核心项目阵地，加大攻坚力度、守住固有市场；深化与苏非院、西科大等单位战略合作，全力推进非金属矿业开发、建筑勘察设计一体化咨询、矿山石灰石开发等重点项目落地见效。充分发挥总队（公司）资质优势，紧盯大客户、重大项目资源，主动对接优质市场资源。强化内部业务联动、外部资源对接，补齐测试检测、科研转化业务短板，全力推动亏损业务扭亏脱困，全方位拓宽市场渠道、积蓄发展动能。
二是聚焦精细管理，降本增效、提质赋能。牢固树立“向管理要效益、向精细要利润”的理念，全面夯实项目全流程管理。针对当前多数项目盈利薄弱的问题，深挖成本管控潜力，细化项目开工、施工、结算全链条管控，依托数字化手段赋能项目管理，提升项目精细化运营水平。紧盯“一利五率”核心指标，持续深化两金压减专项工作，分类施策推进应收账款清理，精准稳住企业现金流。加快推进数字化转型工作，对标地勘中心整体发展节奏，补齐转型短板，以数字化赋能生产经营、提质增效。
三是聚焦底线思维，严防风险、筑牢屏障。严格落实集团、地勘中心合规管理体系建设要求，常态化推进合规经营、内控整治工作。全面排查整治发票管理、项目采购、业务运营等领域风险，组织各单位开展自查自纠，严肃整改违规问题，压实各级管理责任，杜绝违规违纪行为。紧盯高温汛期安全生产关键节点，压实安全环保主体责任，加大现场督查检查力度，从严抓实安全生产、生态环保各项工作，坚决守住安全环保底线。常态化推进风险排查整治，全方位筑牢经营、财务、安全、合规多重防线，保障企业平稳有序运营。
四是聚焦改革创新，党建引领、实干攻坚。持续深化科技创新改革，聚焦战略性矿产勘查、非金属矿高附加值开发等核心领域，加大关键技术攻关力度，推动遥感数据、智能勘查等新技术与主营业务深度融合，充分释放技术创新价值。坚持党建引领高质量发展，深入推进全面从严治党，坚决整治形式主义、官僚主义，推动党建工作与生产经营深度融合。各级领导干部要下沉一线、靠前作战，主动深耕市场、对接客户、服务项目，摒弃坐等靠思想，强化责任担当、严守工作底线。各职能部门要转变工作作风、优化服务保障，主动为基层纾困解难，全员树立“攻坚克难、实干取胜”的导向，以过硬作风、务实举措全力冲刺年度目标任务。
会议强调，三季度是全年工作的决胜关键期、攻坚冲刺期，直接决定年度目标任务能否顺利完成。全体干部职工要统一思想、认清形势、加压奋进，以问题为导向补齐短板，以目标为导向狠抓落实，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，全力以赴抓实市场开拓、项目推进、管理提质、风险防控、创新改革各项工作，全力打赢年度攻坚战，持续推动总队（公司）高质量发展迈上新台阶。
总队（公司）党政领导班子成员、中层以上干部、专务等共计30余人参加本次会议。
