近日，地勘中心以视频方式召开了董事会履职情况交流会议。地勘中心副主任李志威出席会议并讲话，会议由经营管理部部长陶勇主持。
2021年上半年，按照积极稳妥、分步实施的原则，地勘中心选取地勘院、安徽总队等9家单位，搭建企业化平台，开展企业化运营。各单位按照公司制要求，完善法人治理结构，建立了董事会、监事会、经理层，扎实推进企业化管理。
本次交流会上，首批推行企业管理的9家成员单位董事长分别就企业化平台公司章程、机构设置、运营管理等方面的内容进行了汇报交流，就今后在经理层考核、激励机制建立以及总队与企业化平台公司之间的关系等方面工作谈了想法和思路。
李志威在讲话中指出，本次会议旨在相互交流，取长补短，稳妥有序地推进企业化管理，共同提升管理水平，并对下一步工作提出明确要求。他指出，在推行企业化管理方面，一是认识要到位。厘清工作方向、明确工作方法、制定工作流程，进而规范运作管理。二是动作要标准。职责定位要清晰，业务主攻方向要明确，逐级下达指标，用市场化方式来激励和约束；三是执行要坚决。总队推行企业化公司要坚决，要有开拓市场的拼搏精神，坚决按照企业化公司议事规则、职权清单、规章制度和生产要求来管、来干、来办。他强调，在规范履职方面，一是认真梳理董事会任务清单，按照定战略、做决策、防风险职责要求，规范履职，经常性的总结和思考；二是明确监事会、经营层、管理中层的履职要求和职权边界，经营层要按照谋经营、抓落实、强管理的职业要求，一步一步夯实企业化的管理基础，以经营业绩检验管理成果；三是加强制度建设。希望企业化平台公司从管理层、中层和员工，分级把真正的企业化章程、制度、流程逐步建立起来，把经营指标融入到制度流程中去。
为进一步推动企业化平台有效运转，地勘中心后续将召开经营层履职情况交流会，强化工作交流，提升管理水平。
地勘中心投资发展部、经营管理部、资产财务部相关部门负责人在主会场参会，各相关成员单位班子成员及相关部门在分会场参加会议。
