10月18日，地勘中心（中国非矿）召开2022年三季度工作视频会议。地勘中心党委书记、主任吴岩出席会议并讲话，领导班子成员参加会议，会议由党委副书记、副主任李志威主持。
吴岩在讲话中用“符合预期，有喜有忧”总结了前三季度生产经营情况。符合预期：两项主要经营指标再创新高，实现逆势增长。喜的方面体现在“三个持续”：一是多数单位经营业绩持续增长，二是发展质量持续提升，三是业务结构持续优化；忧的方面体现在“三个压力”：一是个别单位业绩增长压力大，二是“两金”压控压力大，三是经营活动现金流转正压力大。
吴岩指出，三季度地勘中心完成了三件大事，六项亮点工作。三件大事：一是完成了地勘中心“两委”换届工作，二是确定成立了中国非矿董事会、监事会，三是成立了中建材资源环境科技有限公司。六个亮点：一是资金保障取得突破，二是企业化平台建设全面完成，三是养老金清算工作基本完成，四是业务协同持续深化，五是科技创新成果丰硕，六是党建工作有声有色。
吴岩强调，下一阶段，各级要学好习、收好官、布好局。
学好习方面
一是学习贯彻好党的二十大精神，要突出理论武装，聚焦指导实践，推动高质量发展。二是学习落实好习总书记给山东地矿局第六大队的重要回信精神，要认真学习领会，掌握精神实质；把握形势要求，抓住发展机遇；加强研究谋划，细化思路举措；推动贯彻落实，形成业绩成果。
收好官方面
一要紧盯经营目标，确保双增长，力争实现“两增一控三提高”。
二要紧盯年度任务目标，推动各项年度重要任务按时完成。
三要紧盯重点项目和重点业务，非金属矿业方面全力推动茂名一期、二期项目落实落地，地勘服务业方面积极推进投资并购工作。
四要紧盯改革创新，改革方面要激发内生动力，上下贯通，全面推进企业化改革；创新方面要做好双线支撑，推动地勘服务向“高端化”迈进，矿业产品向“多元化”布局。
五要紧盯项目管理和资金管理，提高依法治企合规经营意识，严控经营风险。
六要紧盯年底常规工作，做好总结、述职、考核、评比、表彰、兑现相关工作，并注重规定动作的创新性。
开好局方面
抓好“一个贯彻、四项要求”，统筹谋划，一体推进，为明年完成目标任务打基础。一个贯彻是指贯彻好地勘中心党代会精神，要瞄准“两个层面”（管理层面和业务层面），抓住“四条线”（事业线、企业线、地勘服务业、非金属矿业），推进“四个转变”（管理模式转变、业务模式转变、发展方式转变和发展动力转变）。四项要求：一要理清思路，清楚发展方向和发展重点；二要明确目标，做好财务预算确定目标任务；三要选择路径，通过自身潜力和兼并重组实现快速发展；四要制定计划，把工作计划想清楚、写明白、做到位。
会上，29家地勘单位汇报了本单位1-3季度生产经营情况和巡视整改落实情况；总会计师汪允杰作经营工作小结。
纪委书记许楷传达了集团巡视整改监督检查工作会议精神，通报了地勘中心总部及成员单位巡视整改进展情况。强调三点监督建议：一要持续压紧压实整改责任。各单位党委、班子成员、纪委要齐抓共管、同题共答，把整改任务再抓深、再抓细、再抓实。二要统筹兼顾，解决重点难点问题。要牢固树立“一盘棋”思想，把巡视整改与落实年度部署要求、与落实本次会议精神、与全力以赴完成年度各项重点任务相结合，统筹兼顾、全面整改。三要持续巩固提升整改成效。中心各级要持续做好总结提升，用制度固化整改成果；要适时组织开展“回头看”检查，以监督促整改，切实推动把整改成效体现在有力促进高质量发展上。
地勘中心（中国非矿）总部部门助理及以上人员在主会场参会，全级次单位共499人在28个分会场参会。
