3月11日，中国建材集团党委常委、副总经理王于猛一行调研地勘中心本部和地勘院，并与企业领导班子成员进行深入座谈。地勘中心党委书记、主任李志威主持调研座谈会。
王于猛听取了地勘中心党委书记、主任李志威，地勘中心党委委员、副主任刘洪涛关于生产经营、安全环保、法律合规、绿色化业务等工作的专题汇报，对地勘中心经营发展工作给予充分肯定，对下一步工作提出要求：
一是要抓好生产经营工作。地勘中心正处于爬坡过坎的关键时期，要保持上下一心、凝心聚力，对标集团生产经营目标做好任务分解，坚决完成集团下发的生产经营任务，为集团高质量发展多做贡献。
二是要坚定不移推行企业化转型。这是地勘中心可持续发展、高质量发展的基础。尤其是地勘行业这种偏服务属性而且充分竞争的企业，要有市场拼搏的精神，要建立市场化机制，必须要有企业化的经营理念。
三是要加强企业合规管理。合规是企业安身立命之本，要实现业务流程全覆盖，要避免惯性思维，以更高标准、更严要求抓好合规管理。
四是要高度重视安全环保工作。首先要做好企业自身安全环保工作；同时安全环保服务要出标准、出规范，把握住标准的制高点，要持续完善成员单位制度建设；要靠标准和创新形成行业竞争力，持续提高发现问题、解决问题的能力，为集团成员单位安全环保工作做支撑。
五是要强化企业管理。从总部到基层都做到管理规范化、精细化，既要做到为集团服务，同时也需提升自身能力，进而体现地勘中心整体的运营优势。
六是要有创新的机制。大力培养创新意识和理念，支持成员单位创新发展，稳步提升可持续发展能力。
七是要做好党建工作。用高质量党建来引领企业发展，深刻体会党的伟大，党的领导身份，发挥各级组织的先锋模范作用。党风廉政建设方面，要强化“政治生命安全”方面的建设，引领企业高质量发展。
王于猛听取了地勘院关于历史沿革、生产经营、安全环保及绿色生态开展的工作，与地勘院领导班子成员就企业化改革、生态环保、高质量发展、安全生产等方面进行了深入交流，对地勘院取得的成绩给予了充分肯定，强调下一步要抓好科技创新、项目规范化管理、新业务培养、安全环保、风险防控和党风党建工作。
最后，王于猛听取了地勘中心山东总队矿山安管平台、智慧矿山等信息化业务的情况，高度认可地勘中心在安全环保信息化和数字化转型方面取得的成绩和为此作出的努力，研发团队坚持问题导向，平台推进速度很快。并对下一步工作提出了工作要求：一是系统设计要高标准、高起步，硬件配置、模块建设要标准化。二是加强与集团数字化团队对接，逐步完善子模块和数据对接标准，为融入集团系统做好准备工作。三是优化传统管理流程，提升管理手段，高效解决已经发现的问题，绝不是把线下业务盲目搬到线上，做到安全风险可知、可控，切实提升安全管理效率。
中国建材集团安全环保部总经理李宁，安全环保部业务经理毛锐，中国建材信息总经理助理王乔晨陪同参与调研座谈。地勘中心及地勘院领导班子成员，以及地勘中心主任助理、各部门负责人、安环部全体人员参加调研座谈。
