2024年11月，中建材西勘公司砚山分公司正式成立。自成立以来，砚山分公司聚焦项目遗留问题整改、现场管控、生产保供、安全环保生产等重点工作，补齐管理短板，持续提升经营管理质效。2026年安全生产月期间，砚山分公司项目特色安全管理做法获地勘中心通报推广，有效赋能项目规范化、标准化发展。
一、平稳接手 整改提质稳运营
砚山分公司成立后，迅速配齐项目管理、技术、安全核心团队，全面统筹项目运营工作。云南白领山石灰岩矿开采、运输总承包项目交接初期，面临现场管理不规范、历史遗留问题多、矿区地质条件复杂等诸多难题，整改攻坚压力艰巨。为保障项目平稳复工复产，项目全员驻守一线，全方位排查整治现场安全隐患，有序完成场地、设备、资料、驻地各项交接工作，妥善化解各类遗留问题，快速恢复项目正常运营秩序。同时，就近布设办公生活区域，高效响应业主服务需求，推行属地化灵活用工模式，精准管控施工成本，实现降本增效。
二、稳产保供 超额完成年度指标
2025年，分公司全力抓实矿山开采与原料保供核心工作，生产经营成果丰硕。全年累计开采石灰石97万吨、高低硅粘土3.1万吨，实现合同产值700余万元、回款500余万元，超额完成年度生产经营既定目标，切实保障了业主生产线持续稳定运行，圆满完成保供任务。
三、精细管控 推进现场标准化建设
分公司严格落实集团各项管理规定，优化现场管理模式，整治粗放管理问题，全力推进矿山标准化、规范化建设。目前，矿区功能分区明确、物料堆放规整、设备停放有序，作业环境整洁规范。项目严格对标行业施工标准，常态化开展安全技术交底，依托地勘中心安全生产智能管理平台实现全流程闭环管理，落实全员持证上岗制度，常态化开展安全教育与设备维保工作，严守施工质量与作业安全底线；严格践行绿色矿山建设要求，常态化开展扬尘治理、场地保洁等环保工作；逐级压实岗位责任，常态化开展员工技能与安全培训，锤炼出一支作风扎实、执行力强的一线施工队伍。
四、深耕属地 稳步拓展经营业态
分公司深耕属地市场，坚持标准化、规范化运营，持续优化项目服务质量，获得业主及属地主管部门的充分认可，稳固了区域市场发展根基。在扎实做好矿山开采主业的基础上，主动挖掘市场潜力，拓展配套增值业务。2025年3月，成功承接业主挖机租赁业务，丰富了经营业态，拓宽了营收渠道，有效提升了项目整体经营效益。
五、抓实安全管理 特色做法获推广
分公司坚守安全生产底线，结合矿区现场实际，优化安全管理举措。通过丰富安全宣教形式、常态化开展安全教育，营造全员重安全、学安全、守安全的浓厚氛围。同时细化施工现场管控，落实各项安全防护措施，规范日常作业秩序。项目建立全员隐患排查激励机制，构建安全齐抓共管的管理格局，常态化推进隐患闭环整改、安全交底、“零违章”创建等工作，实现全年安全零违章、环保零事故。2026年6月，项目创新务实的安全管理做法获地勘中心通报推广，为矿山安全管理提供了优秀参考范例。
六、结语
下一步，砚山分公司将深耕主业、务实精进，持续深化标准化、精细化管理，筑牢质量、安全、环保发展根基，以优质施工品质和服务，稳步推动总队（公司）高质量发展。
